他们中至少有两家-Lava和Micromax-对抗中国竞争对手，这使得它们在过去几年中在当地市场上微不足道。
长期苦苦挣扎之后，印度智能手机专业人士正加紧准备进行反击。
他们中至少有两家-Lava和Micromax-对抗中国竞争对手，这使得它们在过去几年中在当地市场上微不足道。
例如，总部位于诺伊达（Noida）的熔岩国际（Lava International）已制定了卷土重来的全面计划。
扩大本地制造基地以加强分销和研发&D，新产品阵容与全球出口合作伙伴关系，公司希望做到这一切。
根据熔岩国际公司首席制造官Sanjeev Agarwal的说法，该公司将通过联盟政府宣布的PLI（生产相关激励）计划扩大产能并扩大国际业务。
“它将帮助创建来自印度的世界冠军，’’ 阿加瓦尔说。
预计该投资将为整个生态系统带来就业机会。
他指出，这将是公司的一个很好的工具’的Atmanirbhar Bharat旅程。
满足PLI方案’熔岩公司的目标是在未来五年内出口60％的智能手机，这是与全球电信和电子专业公司合作的基础。
一位知情人士表示，虽然已经在与美国领先的公司进行谈判，但仍在寻求与2019年与GE相似的合作关系。
排灯节之前的新阵容可能是熔岩的第一步。
更新后的产品组合最初将包括将近六种设备，以迎合一系列消费者细分市场。
“新产品将从入门级手机开始，并将包括印度首款设计的智能手机，” 一位知情人士说。
熔岩在建立新的设计工程师团队之前，正在为印度理工学院和麻省理工学院等一些顶级工程学院进行设计竞赛，而Micromax则在反华情绪上全力以赴。
通过采用新的品牌标识，Micromax计划吸引对移动游戏和社交媒体内容创作充满热情的年轻消费者。
它的中心是印度主题。
该公司早在2014年就占领了当地智能手机市场20％的份额，但到2018年，由于中国的大量涌入，该公司被迫撤离。
但是现在，根据PLI计划批准的50亿卢比投资计划，Micromax联合创始人Rahul Sharma希望利用两家工厂每月生产200万部手机的能力。
同时，Micromax正在努力加强其已经零售和分销的网络。
目前，它的零售点超过10,000个，服务中心超过1,000个。
在新品牌下，它的重新进入市场将在两个价格段中进行-介于7,000-10,000卢比和20,000-30,000卢比之间。
根据IDC研究总监Navkendar Singh所说，这是正确的举动。
“通过避开最高价格段（10,000-20,000卢比），Micromax在决策中表现出审慎的态度。
“这也是竞争最激烈的领域，中国公司在这方面花了大钱，目前印度企业很难与之匹敌，” 他说。
辛格指出，这两个品牌在某些细分市场仍具有剩余价值，但要想从目前的市场领导者手中夺回市场份额来卷土重来将是一项艰巨的任务。
“他们需要做出长远的承诺，因为在一年之内获得甚至10％的份额’t be easy,” 他说。
其他两个‘四大’ 分析师表示，印度手机品牌-Intex和Karbonn-继续落后。
移出智能手机市场后，Intex现在专注于功能手机，除了扬声器，洗衣机和冰箱。
尽管Karbonn（及其姊妹品牌Gionee）仍然是边缘人，但它’设法在功能电话市场上任职。
在4月至6月的季度中，它以5％的份额排在第五位，仅次于Itel（24％），Lava（23％），Samsung（22％）和Nokia（9％）。
然而，拥有Karbonn品牌的公司Jaina India最近出现了财务困境的迹象。
根据ICRA的数据，其2018-19财年的收入约为122.5亿卢比，远低于其2014-15鼎盛时期的8000亿卢比。
ICRA’该公司的负面前景是基于印度手机市场竞争激烈以及Karbonn产品销量下降导致的2018-19年度利润大幅下降和债务覆盖指标恶化。
“此外，吉安娜集团通过签署Sansui和Nakamichi的品牌许可协议实现了多元化，这有望增加其在耐用消费品和音频设备中的占有率。
“但是，它能够提高这些新产品类别的销售利润的能力尚未得到证明，” 它指出。
根据TechArc首席分析师Faisal Kawoosa所说， 智能手机市场几乎不存在Intex和Karbonn。
“尽管Lava和Micromax至少正在尝试卷土重来，但要找到大量的消费者并不容易。
“他们已经采取了卷土重来的供应方路线，但是鉴于中国品牌和三星的主导地位，出售这些设备可能是艰巨的任务，” 他说。
摄影：Rupak De Chowdhuri /路透社
