9月7日

现在是时候重塑管理了。你可以帮忙。

9月7日

难以进行更改吗?让其他人了解您面临的挑战,他们可能会帮助您克服困难。

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壁垒

成功的创新始终以问题为中心。明确定义问题后,就会出现最强大的解决方案。

即使是最有经验的管理创新者也遇到阻碍发展的障碍。前进的道路是找出这些障碍,将其分解为可解决的部分,并专注于高价值领域。

在这里,您可以浏览其他人遇到的问题-无论是政治争执,能力差距还是资源限制-并提出解决方案。当然,您可以为自己的对话带来障碍。您可能会发现其他人也曾为同样的问题而奋斗,并脱颖而出。

MIX实验室/壁垒

来自MIX社区的动态案例研究的动态集合

将思想转变为有价值的解决方案的创新需要多维能力。
我正在寻找有关MBA OB / HRM课程将包括哪些创新思想?你会学什么课程?您会带来什么新想法?您看到那里已经在做什么?
障碍者 马克·赫维兹 上2014年5月29日
今天,大多数组织和高管都遵循并被微观管理所掩盖。在争论时,每个人都同意战略思维。
障碍者 Mahesh Halale教授 于2014年1月9日
我认为在业务关系中,我们可能需要应对许多障碍,尤其是对于企业主本身。如果您被聘为业务顾问,这将非常困难
在传统思维组织中,保留不同想法的人很棘手,因为传统思维管理人员不断招募自己的形象。
障碍者 海蒂·德·沃尔夫 上2013年5月3日
随着全球机会的直接增加,印度中小企业市场呈指数级增长。
在 面对体现外部“如果”的奖励的既定体系,以及随之而来的所有负面行为,您如何开始进行改变?
障碍者 克里斯·谢林 上2012年11月14日
有这么多潜在的领导者,却很少创新,是什么阻碍了领导者呢?
障碍者 兰尼尔 于2012年10月17日
我的一个朋友在一家大型跨国公司工作(文化迥异),在跟我聊天时说:“伙计,我的老板告诉我控制我做事的热情!!,那真的
障碍者 塔康 于2012年9月1日
通过精益Sig Sigma标准轴承进行优化,一直是工业时代管理的目标,旨在控制可变性并提高生产率。
障碍者 本·比德尔 上2012年5月10日
常识,众多管理书籍和优化理论都表明,最好的组织将重要的事情放在优先位置,专注于做好事,从而取得成功。
辛迪加作业是商学院学习过程的组成部分,尽管这些作业可能会给工作效率带来挑战。
障碍者 罗布·布林 于2012年5月2日

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