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案例分析

Food Co.通过回归核心品牌而开始增长

在短短几个月内,我们帮助一家食品公司在经历了多年的销售下滑和市场份额下滑之后从亏损中脱颖而出。这一转变方法将对核心品牌和英雄品牌的重新承诺与全面,跨职能的品牌规划结合在一起。

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乍看上去

  • 17 销售变化同比增加点
  • 3.1 份额变化同比增加

全文

情况

食品公司*长期以来一直强调利润,而牺牲了品牌资产,产品创新,市场领导地位和分类策略。该公司通过恢复基础知识回到增长模式:专注于核心业务,推广英雄品牌并消除弱势卖家。

我们的方法

  • 重新关注核心和英雄品牌。
  • 英雄品牌的协调计划。我们与跨职能团队(尤其是销售和营销负责人)合作,将媒体支出重定向到了英雄品牌,合理化了SKU,并概述了促销和定价策略。
  • 新的零售合作伙伴关系重新夺回了类别领导地位。
  • 推出新品牌以达到潜在客户群。

结果

 

* 我们认真对待客户的机密性。虽然我们更改了它们的名称,但结果是真实的。 

准备好说话了吗?

我们与雄心勃勃的领导者合作,他们想要定义未来,而不是躲藏未来。在一起,我们取得非凡的成果。

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