中俄国际列车大劫案

可持续发展报告2019
中俄国际列车大劫案
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我们的许多客户已经设定了雄心勃勃的可持续性目标,WPP可以帮助他们实现这些目标。我们的挑战是证明可持续的生活不仅是可能的,而且是可取的

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WPP首席执行官

首席执行官的声明PDF 101KB

我们的行业有责任善用自己的力量-影响规范并改变行为。我们迫不及待地要采取其他行动:由我们来领导方式

安德里亚·哈里斯(Andrea Harris)

WPP集团首席法律顾问兼可持续发展负责人

Andrea于2005年被任命为集团首席法律顾问,并于1996年加入WPP。2017年,她还担任公司的可持续发展负责人。

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2019年总结

在WPP,我们就可持续性问题为客户提供建议,并在业务中采取行动以改善自身绩效。

了解我们如何与客户就可持续发展进行合作,如何通过客户和公益工作为联合国可持续发展目标的进展提供支持,如何对待员工,如何减少碳足迹以及如何与供应商合作。

提供

每年我们为客户所做的工作达到数十亿人,这是我们最大的机会来创造积极的变化。

我们的客户必须在不断变化的一系列社会和环境挑战与不断变化的消费者期望以及持续的技术发展之间取得平衡。今天虽然充满挑战,’s景观也为创造更多具有包容性和可持续性的产品和服务的新市场提供了重大机遇。

营销功能强大– 它可以改变态度和行为。我们必须在工作中采用高道德标准,以确保这些变化变得更好。我们在道德,人权,隐私和数据安全等领域努力保持高标准和强合规性。

我们的重点领域

  • 支持客户创建有目的的品牌,并将可持续发展纳入战略,沟通和营销。
  • 将最新技术与创造力和可持续性专业知识相结合,可帮助客户激发消费者的兴趣并帮助将行为转变为更具可持续性的规范。 
  • 在我们的客户工作中达到高道德标准。

我们怎么样

  • 五分之一 我们的前50名客户中已承诺实现碳中和
  • 五分之四 我们排名前50位的客户线索中有与客户讨论了可持续性

可持续发展是我们为客户提供服务的核心PDF 911KB

社会投资

慈善机构和非政府组织通常在资源有限的情况下开展重要工作。我们可以通过无偿提供通信和创意服务来帮助增强他们的影响力(收费不高或免费)。

这项工作是相互有益的。无偿工作在使我们的志愿部门客户筹集资金和提高知名度,招募成员并实现竞选目标的同时,还为我们的员工提供了开展并屡获殊荣的竞选活动的机会,从而提高了公司的知名度。

我们的无偿工作和社会投资也可以支持在实现联合国可持续发展目标方面取得进展。

我们的重点领域

  • 向致力于健康(包括与Covid-19的斗争),教育,人权,艺术和环境的组织提供无偿创意服务。
  • 为慈善活动协商免费的媒体空间,使其能够吸引更多的受众。
  • 鼓励我们的员工自愿奉献自己的时间和技能。

我们怎么样

  • £10.6百万 在公益工作中(2018:£11.3m)
  • £5.2m 慈善捐款(2018:£5.7m)
  • 1.6% 社会投资占报告的税前利润的百分比(2018年:1.4%)
  • £18.9m WPP公司协商的免费媒体空间价值(2018:£23.8m)
  • £291m 无偿工作,慈善捐款和免费媒体空间带来更广泛的社会效益(2018年:£331m)

社会投资PDF 1.3MB

天赋

我们员工的洞察力,创造力和专业知识将客户带到我们家。我们的成功取决于雇用和留住最聪明,最有远见的人才。

我们在112个国家/地区直接雇用了106,000多名员工。我们行业中的人才竞争激烈,因此我们需要提供具有吸引力的薪酬和福利以及学习,发展和成长的机会的出色员工经验。

推动创造力的是不同的背景和观点。多元化,包容性的工作场所对于我们的日常工作和长期成功至关重要。我们努力工作,以使所有员工在工作中都受到重视和充实,无论性别,种族,年龄或残障程度如何。为了强调今年的这一承诺,我们加入了30%俱乐部(旨在提高女性在企业领导中的代表性的活动)和Valuable500(将残疾问题列为董事会议程)。

我们的重点领域

  • 以我们开放,乐观和做非凡的价值观为基础的文化。
  • 改善包容性和多样性。
  • 投资技能并为我们的员工创造合作,学习,发展和成长的机会。
  • 提供有吸引力的薪酬和工作惯例。
  • 与我们的员工互动和倾听。
  • 支持我们的员工’身心健康和福祉。

我们怎么样

  • 40% 董事会中的女性(2018:33%)
  • 37% 行政领导层中的女性(2018:36%)
  • 50% 高级管理人员中的女性(2018:49%)
  • £38.7m 培训支出,每人11小时培训(2018:£36.6m)
  • 行业领袖 在彭博社的性别平等指数中

吸引和留住人才PDF 1.4MB

环境

我们支持采取紧急行动应对气候危机,并力争到2025年在校园内实现净零碳排放。’减少我们自己的碳足迹,并与许多客户一起开展旨在促进气候变化行动的运动。

我们认识到,现代生活方式对气候危机和环境恶化做出了重大贡献。我们也知道这些影响对全球社会和经济发展构成的威胁。广告无疑在助长消费主义中发挥了作用– 但是我们很高兴它现在可以在促进低影响力和再生生活中发挥作用。

通过采取应对气候变化的行动,我们可以降低业务成本和风险,并满足客户和同事的期望。

我们的重点领域

  • 到2025年在我们的校园中实现净零碳排放。
  • 到2025年,我们100%的电力来自可再生能源。
  • 减少浪费并提高资源效率。
  • 到2020年底,逐步淘汰我们3,000多个办事处无法重复使用,回收或堆肥的一次性塑料。
  • 与客户合作,以 促进针对气候变化和环境的行动。
  • 支持气候相关财务信息披露工作组(TCFD),并评估我们对气候风险的承受能力和应变能力。

我们怎么样

  • 0.60 人均二氧化碳吨排放量,自2018年以来减少了21%
  • 25% 已通过高级绿色建筑标准认证的建筑面积,提前一年实现我们的2020年目标(2018年:21%)
  • 35% 可再生能源发电量(2018:32%)
  • 100% 我们美国办事处的首次使用可再生能源发电

环境PDF 975KB
TCFD披露PDF 63KB
碳排放数据PDF 59KB 

供应链

我们希望与我们合作的公司达到高道德,人权,工作场所和环境标准。但是,在我们供应链中有超过13万家公司的情况下,仍然存在一些风险。我们努力减轻这些风险。

我们建立了尽职调查流程,以帮助我们选择符合我们负责任的采购标准的供应商,并且我们与他们合作以积极影响更广泛的供应链。这减少了对我们的业务和客户的风险,并使我们能够应对包括供应链管理标准在内的越来越多的客户招标流程。

尊重人权是WPP的基本原则。我们旨在防止,识别和解决与我们的业务活动有关的任何对人权的负面影响。

我们的重点领域

  • 制定明确的标准并将其传达给我们的供应商。
  • 进行尽职调查以确定我们供应链中的风险。
  • 与供应商合作,减少我们供应链中的现代奴役风险。

我们怎么样

  • 所有供应商必须阅读并签署我们的供应商行为准则
  • 全面推出可持续发展标准的预选问卷12个主要市场并计划在2020年向更多市场推广
  • 审查和重新开发 我们的供应链管理和负责任采购方法
  • 1.6% 在美国的采购支出中,有认证的多元化供应商(2018:2.1%)

供应链PDF 464KB

负责任的业务

通过在数据安全,道德行为,供应链管理和人权等领域建立明确的政策和程序,以及对我们的进展保持透明,我们可以降低业务和客户的风险。

通过我们的政策框架和培训,我们为员工和公司设定了明确的道德标准。 WPP商业行为准则总结了适用于WPP每个人的我们的原则和关键政策。

与我们的利益相关者(包括我们的员工,客户和投资者)进行对话,可以为公司和客户提供有关可持续发展风险和机遇的宝贵反馈和见解。

在2019年,我们通过成立董事会级别的可持续发展委员会来加强我们对可持续发展的治理,以指导我们的方法。

我们的重点领域

  • 嵌入道德标准,包括明确的政策,合规流程和强制性道德培训。
  • 使用我们的数据健康检查器来审查我们业务中的隐私风险和数据安全实践。

我们怎么样

  • 57,000+ 人们在2019年完成了新的道德培训
  • 残疾人政策启动
  • 更新了数据隐私和安全章程 包含人工智能声明

负责任的业务PDF 573KB
可持续发展委员会报告PDF 39KB

Demet-Sustainability-report-2019

我相信我们确实为此设定了包容性和可持续业务的行业标准国家

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