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Levi Strauss日本k.k.基本公司报告,包括财务,SWOT,竞争对手和行业分析
(冠状病毒影响评估-特别版)

2020年11月 | 50页 | ID(标识号):LEB20EF4584BEN
BAC报告

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Levi Strauss日本k.k.基本公司报告提供了公司事务的完整概述。所有可用数据均以易于访问的全面格式显示。该报告包括财务和SWOT信息,行业分析,观点,估计以及股票市场专家做出的年度和季度预测。该报告还可以直接比较Levi Strauss Japank.k。及其竞争对手。这使我们的客户对Levi Strauss Japan k.k有清晰的了解。在的位置服装,纺织品和配件 行业。

  • 该报告包含有关Levi Strauss Japan k.k的详细信息。它提供了有关公司内部业务环境的无与伦比的深入知识:有关所有者,高级管理人员,位置,子公司,市场,产品和公司历史的数据。
  • 该报告的另一部分是为日本Levi Strauss日本公司进行的SWOT分析。该分析涉及指定公司业务的目标,并确定有利和不利于实现该目标的不同因素。 SWOT分析有助于了解公司的优势,劣势,机会以及可能对其造成的威胁。
  • 日本Levi Strauss k.k.财务分析涵盖了损益表和比率趋势图,以及资产负债表和现金流量,每年和每季度提供一次。该报告概述了与盈利能力,利润率分析,资产周转率,信贷比率以及公司的长期偿付能力有关的主要财务比率。这类公司的信息将有助于并加强您公司的决策过程。
  • 在描述Levi Strauss Japan k.k的部分中竞争对手和整个行业,将有关公司财务比率的信息与竞争对手和行业的财务比率进行比较。对市场和公司竞争对手进行的独特分析,以及有关影响相关行业的内部和外部因素的详细信息,将有助于管理您的业务环境。深入了解竞争对手的业务将促进您公司的业务和销售活动。
  • 该报告还提供了相关新闻,对PR活动的分析以及股价走势。后者与相关的新闻和新闻发布相关,并且各种专家和市场研究公司给出了年度和季度预测。这些信息使您对Levi Strauss Japan k.k的主要趋势有所了解。商业。

关于Levi Strauss Japan k.k.

Levi Strauss Japan K. K.在日本从事牛仔裤和夹克的制造和销售。它还进口和销售各种商品。该公司成立于1982年,总部位于日本东京。 Levi Strauss Japan K. K.是Levi Strauss的一部分& 公司


以上《公司基本报告》已准备就绪,内容如有更改,恕不另行通知。
这意味着我们在数据库中拥有所有必要的数据以准备报告,但需要2-3天 完成它。在此期间,我们还将针对当前时刻更新报告。因此,您可以以相同的价格获得所有最新数据。请注意,准备其他类型的分析需要额外的时间。

研究方法论

免责声明

1. LEVI STRAUSS JAPAN K.K.公司简介

1.1。重要事实
1.2。财务绩效
1.3。主要主管
1.4。所有权和主要持有人
1.5。公司历史

2. LEVI STRAUSS JAPAN K.K.商业概览

2.1。业务描述
2.2。主要产品与服务
2.3。市场与销售活动
2.4。地点,子公司,运营单位

3. LEVI STRAUSS JAPAN K.K. SWOT ANALYSIS

3.1。总览
3.2。长处
3.3。弱点
3.4。商机
3.5。威胁

4. LEVI STRAUSS JAPAN K.K.财务分析

4.1。财务报表
4.1.1。收入证明
4.1.2。资产负债表
4.1.3。现金周转
4.2。财务比率
4.2.1。盈利能力
4.2.2。保证金分析
4.2.3。资产周转率
4.2.4。信贷比率
4.2.5。长期偿付能力
4.2.6。上年增长
4.2.7。财务比率表
4.3。股市快照

qq群头像闪图 5. LEVI STRAUSS JAPAN K.K.竞争对手和行业分析

5.1。 Levi Strauss日本k.k.直接竞争对手
5.2。 Levi Strauss Japan的比较k.k.和直接竞争对手的财务比率
5.3。 Levi Strauss Japan的比较k.k.和直接竞争对手股票图表
5.4。 Levi Strauss日本k.k.行业分析
5.4.1。服装,纺织及配件行业快照
  5.4.2。 Levi Strauss日本k.k.行业地位分析

6. LEVI STRAUSS JAPAN K.K.新闻& 活动

6.1。新闻& 公关活动分析
6.2。投资者关系企业新闻
6.3。营销新闻
6.4。公司活动

7. LEVI STRAUSS JAPAN K.K.专家评论1

7.1。专家共识
7.2。专家修订

8. LEVI STRAUSS JAPAN K.K.增强的SWOT分析2

9.日本农药分析2

9.1。政治因素
9.2。经济因素
9.3。社会因素
9.4。技术因素
9.5。环境因素
9.6。法律因素

10.LEVI STRAUSS JAPAN K.K. IFE,EFE,IE矩阵2

10.1。内部因素评价矩阵
10.2。外部因素评价矩阵
10.3。内部外部矩阵

11.LEVI STRAUSS JAPAN K.K.搬运工五力分析2

12.LEVI STRAUSS JAPAN K.K.虚拟现实分析2


附录:比率定义


图形清单

Levi Strauss日本k.k.年收入与销售成本和毛利的比较
利润率图表
营业保证金表
股本回报率(ROE)图表
资产回报率(ROA)图表
债转股图表
流动比率表
Levi Strauss日本k.k. 1年股票走势图
Levi Strauss日本k.k. 5年股票走势图
Levi Strauss日本k.k.与主要指数一年期股票走势图
Levi Strauss日本k.k.与直接竞争对手1年股票走势图
Levi Strauss日本k.k.物品密度表

1 – 数据可用性取决于公司’的安全政策。
2 – 仅当您购买了带有适当其他分析类型的报告时,这些部分才可用。
完整的财务数据可供上市公司使用。

表格清单

Levi Strauss日本k.k.关键事实
盈利能力
管理效能
损益表关键数据
资产负债表关键指标
现金流量表关键数据
财务业绩简称指南
Levi Strauss日本k.k.主要主管
Levi Strauss日本k.k.大股东
Levi Strauss日本k.k.历史
Levi Strauss日本k.k.产品展示
分部收入
分地区收入
Levi Strauss日本k.k.办公室和代表处
Levi Strauss日本k.k. SWOT分析
年度损益表,包括趋势
损益表最近四个季度(包括趋势)
年度资产负债表,包括趋势
资产负债表最近四个季度,包括趋势
年度现金流量,包括趋势
包括趋势在内的最近四个季度的现金流量
Levi Strauss日本k.k.盈利率
保证金分析率
资产周转率
信贷比率
长期偿付能力比率
财务比率比上一年增长
Levi Strauss日本k.k.资本市场快照
Levi Strauss日本k.k.直接竞争对手的主要事实
直接竞争对手的获利率
直接竞争对手利润率分析比率
直接竞争对手资产周转率
直接竞争对手的信用比率
直接竞争对手长期偿付能力比率
服装,纺织及配件行业统计
Levi Strauss日本k.k.行业地位
公司与行业损益表分析
公司与行业资产负债表分析
公司与行业现金流量分析
Company vs. Industry Ratios Comparison
Levi Strauss日本k.k.共识建议1
分析师建议摘要1
价格目标摘要1
专家推荐趋势1
收入估算分析1
收益估算分析1
历史惊喜1
收入估算趋势1
收益估算趋势1
收入修订1

SWOT分析

SWOT代表优势,劣势,机会和威胁,是一个分析框架,可确定对公司有利和不利的内部和外部因素。


增强的SWOT分析

Enhanced SWOT is a 3×3 grid that arranges strengths, weaknesses, opportunities and threats into one scheme:

  • 如何利用优势来把握机会?
  • 如何利用这些优势来减少威胁的可能性和影响?
  • 如何克服阻碍利用机会的弱点?
  • 如何克服可能使威胁变为现实的弱点?

回答这些问题后,公司可以制定项目计划以提高其业务绩效。


农药分析

PESTEL(也称为PESTLE)是理想的工具,可以从战略上分析哪些因素会影响企业的不同外部因素(政治,经济,社会文化,技术,环境和法律)对企业的长期目标产生影响。

作为进行战略评估或进行市场研究时外部分析的一部分,PESTEL概述了任何公司都应认真考虑的各种宏观环境因素。通过感知这些外部环境,企业可以最大程度地从机会中受益,同时将对组织的威胁降到最低。

PESTEL分析检查的关键因素:

  • 政治–政治团体带来了哪些机遇和压力,公共法规对企业的影响程度如何?
  • 经济–预期哪些经济政策,趋势和结构会影响组织,这种影响的程度是什么?
  • 社会学–哪些文化和社会方面将对企业的产品和运营需求起作用?
  • 技术–技术方面,创新,激励措施和壁垒对组织有什么影响?
  • 环境–本 地和较远地区的哪些环境和生态方面可能会预先确定业务?
    发布日期:2021年04月18日
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  • 法律–哪些法律和法规将对业务开展方式产生影响?

IFE,EFE,IE矩阵

内部因素评估矩阵(IFE矩阵)是一种战略管理工具,可帮助审核或评估企业职能领域中的主要弱点和优势。此外,IFE矩阵可作为识别和评估这些领域之间关系的基础。 IFE矩阵用于制定策略。

外部因素评估矩阵(EFE矩阵)是一种战略管理工具,通常用于评估当前市场状况。它是可视化和优先考虑公司面临的威胁和机会的理想工具。

上述矩阵之间的本质区别在于模型中包含的因子类型。后者涉及内部因素,而前者则特别处理外部因素,即那些受到社会,政治,经济,法律等外部因素影响的因素。

作为EFE矩阵和IFE矩阵模型的延续,内部外部矩阵(IE矩阵)基于对集成到一个提示模型中的外部和内部业务因素的调查。


波特五力分析

波特的五力分析研究了运营行业,并帮助公司找到了竞争优势的新来源。该分析通过五个主要问题对行业进行了调查:

  1. 是什么构成替代产品和服务的威胁?
  2. 是否有新竞争对手进入市场的威胁?
  3. 竞争的激烈程度是多少?
  4. 买家的议价能力有多大?
  5. 供应商的议价能力有多重要?

VRIO分析

VRIO代表价值,稀有性,可模仿性,组织。这项分析有助于评估所有公司的资源和能力,并将它们汇总到一个汇总表中,该汇总表包括:

  • 有形资源
    • 金融
    • 物理
    • 技术的
    • 组织
  • 无形资源
    • 人的
    • 创新与创造
    • 声誉
  • 组织能力

分析结果清楚地显示了公司的竞争和经济影响,并回答了上述资源是否存在的问题:

  • 有价值?
  • 罕见?
  • 模仿成本高昂?
  • 组织得当吗?


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